Studia podyplomowe

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Kwalifikacje PROJECT MANAGERA

w specjalnościach

  • Zarządzanie projektami informatycznymi
  • Zarządzanie projektami przemysłowymi
  • Zarządzanie projektami europejskimi
  • Metodyka PRINCE2

  • International project management (specjalność w języku angielskim)

Adresaci studiów
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry zarządzającej przedsiębiorstw oraz organizacji non-profit i jednostek administracyjnych, która w praktyce styka się z problematyką zarządzania projektami oraz osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową w tym kierunku. W szczególności zaproponowana oferta programowa skierowana jest do:

  • właścicieli firm,
  • dyrektorów i członków zarządów przedsiębiorstw,
  • kadry zarządzającej monitorującej realizację projektów,
  • kadry zarządzającej projektami, m.in. w takich branżach jak: budowlano-montażowa, elektromaszynowa, energetyczna, poszukiwań i eksploatacji złóż, informatyczna, medialna,
  • kadry zaangażowanej w realizację projektów inwestycyjnych, restrukturyzacyjnych, badawczo-rozwojowych, marketingowych i szkoleniowych,
  • kadry zaangażowanej w realizację projektów finansowanych z funduszy europejskich
  • osób planujących kontynuację swojej kariery w obszarze zarządzania projektami, absolwentów studiów wyższych (licencjat, inżynier, magister) pragnących uzyskać wiedzę i umiejętności niezbędne do zarządzania projektami.


Cel studiów
Celem studiów jest przygotowanie profesjonalnych kadr w zakresie zarządzania projektami posiadających wiedzę oraz umiejętności praktyczne niezbędne do kierowania zespołami projektowymi oraz do zarządzania programami i portfelami projektów na poziomie zarządu organizacji. Program studiów obejmuje szeroki zakres zagadnień dotyczących strategicznych i operacyjnych instrumentów zarządzania projektami.
Szczególny nacisk położony został na kwestie praktyczne związane z metodykami zarządzania projektami propagowanymi przez wiodące organizacje profesjonalne, zapewnieniem efektywności projektów oraz systemami informatycznymi wspomagającymi aplikacje omawianych instrumentów. Po zakończeniu studiów słuchacze będą dysponować wiedzą teoretyczną dotyczącą współczesnego zakresu zarządzania projektami, jak również umiejętnościami z zakresu przygotowania, oceny efektywności, realizacji i monitorowania przebiegu projektów w stopniu wymaganym do swobodnego funkcjonowania w praktyce organizacji działających dla zysku i non-profit.


Program studiów
Program studiów obejmuje 180 godzin. W programie studiów wyodrębniono dwie grupy przedmiotów. Grupa pierwsza to obowiązkowe przemioty wprowadzające tematykę podstawowych zagadnień teoretycznych niezbędnych do rozwoju praktycznych umiejętności menedżera projektu. Grupa druga obejmuje przedmioty obieralne w ramach specjalności, pozwalające ukierunkować dalszy tok studiów zgodnie z indywidualnymi oczekiwaniami uczestników. Ponadto w programie przewidzialno spotkania z praktykami oraz seminarium dyplomowe.


Nazwa przedmiotu Ilość godzin
Przedmioty obowiązkowe
Zarządzanie współczesnymi organizacjami   20
Metody operacyjnego zarządzania projektami   20 E
Metodyki zarządzania projektami   20
Ocena efektywności projektów   20 E
Kierowanie zespołem projektowym   10
Budżetowanie i kontrola realizacji projektów   20 E
Zarządzanie portfelami projektów   10
Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie projektami   10
Przedmioty obieralne w ramach specjalności (wstępne propozycje)   20 E
Specjalność - Zarządzanie projektami informatycznymi
Podstawowe zagadnienia: specyfika projektów informatycznych, cykl życia, metodyki elastycznego zarządzania projektami, ocena efektywności.
Specjalność - Zarządzanie projektami przemysłowymi
Podstawowe zagadnienia: specyfika projektów przemysłowych, ocena strategiczna, kooperacja i outsourcing, nadzór nad realizacją, studia przypadków.
Specjalność – Zarządzanie projektami europejskimi
Podstawowe zagadnienia: fundusze europejskie, procedura ubiegania się o środki, przygotowanie dokumentacji projektu, ocena i kontrola projektów europejskich.
Specjalność – Metodyka PRINCE2
Podstawowe zagadnienia: kurs przygotowujący do egzaminu certyfikującego PRINCE2 Foundation - program i zakres zgodny z obowiązującymi standardami certyfikacyjnymi; zajecia prowadzone przez certyfikowaną jednostkę szkolącą; dla zainteresowanych zostanie zorganizowany egzamin (koszt egzaminu nie jest uwzględniony w opłacie).
Specjalność – International Project Management
(specjalność w języku angielskim)

Podstawowe zagadnienia: tworzenie zespołów wielokulturowych, współpraca na odległość, problemy finansowania i oceny projektów międzynarodowych.
Seminarium dyplomowe   30
RAZEM:  180

Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów »



Organizacja zajęć
Zajęcia odbywać się będą w weekendy, w trybie 10-ciu dwudniowych zjazdów nie kolidujących z pracą zawodową. Zjazdy zaplanowane zostaną średnio raz w miesiącu w okresie od września do czerwca. Zajęcia odbywać się będą na Wydziale Zarządzania AGH.


Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią pracownicy Wydziału Zarządzania AGH, zaproszeni goście z ośrodków akademickich oraz praktycy - specjaliści współpracujący z Wydziałem Zarządzania.


Metody prowadzenia zajęć
Zajęcia odbywać się będą przez dwa semestry w trybie studiów niestacjonarnych. Progam przewiduje urozmaicone formy zajęć: wykłady, konwersatoria, warsztaty i treningi, warsztaty e-learning oraz spotkania z praktykami. Zajęcia te prowadzone będą przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi: prezentacji multimedialnych i filmów edukacyjnych. W celu zapewnienia odpowiedniej elastyczności procesu kształcenia 10%-15% procent zajeć będzie realizowana przy wykorzystaniu technologii e-learningu. Do dyspozycji uczestników przekazana zostanie nowoczesna baza dydaktyczna Wydziału Zarządzania AGH - sale, bogate zbiory biblioteki, dostęp do elektronicznych baz czasopism krajowych i zagranicznych oraz nowoczesne materiały e-learningowe.


Materiały dydaktyczne
Uczestnicy studiów otrzymują konspekty (materiały dydaktyczne) do wszystkich przedmiotów. Materiały podstawowe oraz uzupełniające umieszczone zostaną w formie elektronicznej na platformie e-learningowej i będą dostępne do wykorzystania przez cały okres studiów.


Dyplom
Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych. Program studiów zapewnia przygotowanie do egzaminów certyfikujących na menedżerów projektów prowadzonych przez międzynarodowe organizacje certyfikujące.


Opłata za studia
Dwie raty po 2 300 zł płatne na początek każdego semestru, w tym opłata rekrutacyjna 100 zł płatna przy zapisie na studia. Specjalność w języku angielskim dodatkowo płatna 1 500 zł, a Prince 2 1600 zł. Opłata obejmuje zajęcia dydaktyczne, materiały, koszty dyplomu i inne koszty związane bezposrednio ze studiami. Koszty zakwaterowania uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.


Organizator - Wydział Zarządzania AGH
Kierownik studiów: dr inż. Alina Kozarkiewicz
Administracja studiów: e-Dziekanat

 

Powrót »


Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów obowiązkowych

Zarządzanie współczesnymi organizacjami
  • Przegląd nowoczesnych koncepcji i narzędzi zarządzania
  • Definiowanie i implementacja strategii organizacji
  • Współczesne modele biznesu
  • E-biznes
  • Zarządzanie projektami i przez projekty
  • Zarządzenia wiedzą i kapitałem intelektualnym
  • Zarządzanie w firmach globalnych i organizacjach międzynarodowych
Metody operacyjnego zarządzania projektami
  • Zakres zarządzania projektami
  • Strategiczne i operacyjne zarządzanie projektami
  • Metody zarządzania zakresem i wartością projektu
  • Metody zarządzania czasem w projekcie
  • Zarządzanie zasobami w projekcie
  • Zarządzanie kosztami projektu
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem projektów
  • Zarządzanie jakością w projekcie
Metodyki zarządzania projektami
  • Rola organizacji profesjonalnych w rozwoju zarządzania projektami
  • Programy certyfikacji „project managerów”
  • Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami
  • Szczegółowe omówienie wybranej metodyki zarządzania projektami
Ocena efektywności projektów
  • Planowanie przychodów i kosztów projektów
  • Planowanie przepływów pieniężnych dla projektu
  • Proste finansowe metody oceny projektów
  • Dynamiczne finansowe metody oceny projektów
  • Ocena projektów z uwzględnieniem źródeł finansowania
  • Wielokryterialne metody oceny projektów
  • Analiza wrażliwości i scenariuszowa dla projektu
Kierowanie zespołem projektowym
  • Organizacja realizacji projektu
  • Budowa i organizacja zespołu projektowego
  • Struktura organizacyjna a zespoły projektowe
  • Lider w zespole projektowym
  • Komunikacja w zespole projektowym
  • Zarządzanie konfliktami
  • Zasady efektywnego działania zespołu projektowego
Budżetowanie i kontrola realizacji projektów
  • Rola budżetowania w zarządzaniu projektami
  • Metody sporządzania budżetów projektów
  • Ewidencja rachunkowa projektu
  • Raportowanie realizacji projektu
  • Zasady prowadzenia analizy odchyleń
  • Kontrola budżetu elastycznego metodą earned-value
  • Nowoczesne metody budżetowania projektów
  • Audyt powykonawczy projektu
Zarządzanie portfelami projektów
  • Programy i portfele projektów
  • Relacje pomiędzy projektami
  • Metody selekcji i priorytetyzacji
  • Dywersyfikacja ryzyka w portfelu
  • Równowaga strategiczna portfela
  • Metody portfelowe
  • Ocena i monitorowanie realizacji portfela projektów
Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie projektami
  • Omówienie funkcji przykładowego pakietu oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami oraz jego zastosowanie do: planowania przebiegu i budżetu projektu, generowania raportów kontrolnych, wprowadzania zmian do projektu, symulacji.

Powrót »