Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów obowiązkowych
Adresaci studiów
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry zarządzającej przedsiębiorstw oraz organizacji non-profit i jednostek administracyjnych, która w praktyce styka się z problematyką zarządzania projektami oraz osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową w tym kierunku. W szczególności zaproponowana oferta programowa skierowana jest do:
- właścicieli firm,
- dyrektorów i członków zarządów przedsiębiorstw,
- kadry zarządzającej monitorującej realizację projektów,
- kadry zarządzającej projektami, m.in. w takich branżach jak: budowlano-montażowa, elektromaszynowa, energetyczna, poszukiwań i eksploatacji złóż, informatyczna, medialna,
- kadry zaangażowanej w realizację projektów inwestycyjnych, restrukturyzacyjnych, badawczo-rozwojowych, marketingowych i szkoleniowych,
- kadry zaangażowanej w realizację projektów finansowanych z funduszy europejskich
- osób planujących kontynuację swojej kariery w obszarze zarządzania projektami, absolwentów studiów wyższych (licencjat, inżynier, magister) pragnących uzyskać wiedzę i umiejętności niezbędne do zarządzania projektami.
Cel studiów
Celem studiów jest przygotowanie profesjonalnych kadr w zakresie zarządzania projektami posiadających wiedzę oraz umiejętności praktyczne niezbędne do kierowania zespołami projektowymi oraz do zarządzania programami i portfelami projektów na poziomie zarządu organizacji.
Program studiów obejmuje szeroki zakres zagadnień dotyczących strategicznych i operacyjnych instrumentów zarządzania projektami.
Szczególny nacisk położony został na kwestie praktyczne związane z metodykami zarządzania projektami propagowanymi przez wiodące organizacje profesjonalne, zapewnieniem efektywności projektów oraz systemami informatycznymi wspomagającymi aplikacje omawianych instrumentów.
Po zakończeniu studiów słuchacze będą dysponować wiedzą teoretyczną dotyczącą współczesnego zakresu zarządzania projektami, jak również umiejętnościami z zakresu przygotowania, oceny efektywności, realizacji i monitorowania przebiegu projektów w stopniu wymaganym do swobodnego funkcjonowania w praktyce organizacji działających dla zysku i non-profit.
Program studiów
Program studiów obejmuje 180 godzin. W programie studiów wyodrębniono dwie grupy przedmiotów. Grupa pierwsza to obowiązkowe przemioty wprowadzające tematykę podstawowych zagadnień teoretycznych niezbędnych do rozwoju praktycznych umiejętności menedżera projektu. Grupa druga obejmuje przedmioty obieralne w ramach specjalności, pozwalające ukierunkować dalszy tok studiów zgodnie z indywidualnymi oczekiwaniami uczestników. Ponadto w programie przewidzialno spotkania z praktykami oraz seminarium dyplomowe.
| Nazwa przedmiotu | Ilość godzin | |
| Przedmioty obowiązkowe | ||
| Zarządzanie współczesnymi organizacjami | 20 | |
| Metody operacyjnego zarządzania projektami | 20 E | |
| Metodyki zarządzania projektami | 20 | |
| Ocena efektywności projektów | 20 E | |
| Kierowanie zespołem projektowym | 10 | |
| Budżetowanie i kontrola realizacji projektów | 20 E | |
| Zarządzanie portfelami projektów | 10 | |
| Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie projektami | 10 | |
| Przedmioty obieralne w ramach specjalności (wstępne propozycje) | 20 E | |
Specjalność I - Zarządzanie projektami informatycznymi
| ||
Specjalność II – Zarządzanie projektami europejskimi
| ||
Specjalność III - Zarządzanie projektami przemysłowymi
| ||
| Specjalność IV – International project management (specjalność w języku angielskim)
| ||
| Seminarium dyplomowe | 30 | |
| RAZEM: | 180 |
Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów »
Organizacja zajęć
Zajęcia odbywać się będą w weekendy, w trybie 10-ciu dwudniowych zjazdów nie kolidujących z pracą zawodową. Zjazdy zaplanowane zostaną średnio raz w miesiącu w okresie od września do czerwca. Zajęcia odbywać się będą na Wydziale Zarządzania AGH.
Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią pracownicy Wydziału Zarządzania AGH, zaproszeni goście z ośrodków akademickich oraz praktycy - specjaliści współpracujący z Wydziałem Zarządzania.
Metody prowadzenia zajęć
Zajęcia odbywać się będą przez dwa semestry w trybie studiów niestacjonarnych. Progam przewiduje urozmaicone formy zajęć: wykłady, konwersatoria, warsztaty i treningi, warsztaty e-learning oraz spotkania z praktykami. Zajęcia te prowadzone będą przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi: prezentacji multimedialnych i filmów edukacyjnych. W celu zapewnienia odpowiedniej elastyczności procesu kształcenia 10%-15% procent zajeć będzie realizowana przy wykorzystaniu technologii e-learningu. Do dyspozycji uczestników przekazana zostanie nowoczesna baza dydaktyczna Wydziału Zarządzania AGH - sale, bogate zbiory biblioteki, dostęp do elektronicznych baz czasopism krajowych i zagranicznych oraz nowoczesne materiały e-learningowe.
Materiały dydaktyczne
Uczestnicy studiów otrzymują kospekty (materiały dydaktyczne) do wszystkich przedmiotów. Materiały podstawowe oraz uzupełniające umieszczone zostaną w formie elektronicznej na platformie e-learningowej i będą dostępne do wykorzystania przez cały okres studiów.
Dyplom
Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych. Program studiów zapewnia przygotowanie do egzaminów certyfikujących na menedżerów projektów prowadzonych przez międzynarodowe organizacje certyfikujące.
Opłata za studia
Dwie raty po 2 300 zł płatne na początek każdego semestru, w tym opłata rekrutacyjna 100 zł płatna przy zapisie na studia. Specjalność w języku angielskim dodatkowo płatna 1 500 zł. Opłata obejmuje zajęcia dydaktyczne, materiały, koszty dyplomu i inne koszty związane bezposrednio ze studiami. Koszty zakwaterowania uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.
Organizator - Wydział Zarządzania AGH
Kierownik studiów: dr inż. Alina Kozarkiewicz
Administracja studiów: e-Dziekanat
- Przegląd nowoczesnych koncepcji i narzędzi zarządzania
- Definiowanie i implementacja strategii organizacji
- Współczesne modele biznesu
- E-biznes
- Zarządzanie projektami i przez projekty
- Zarządzenia wiedzą i kapitałem intelektualnym
- Zarządzanie w firmach globalnych i organizacjach międzynarodowych
- Zakres zarządzania projektami
- Strategiczne i operacyjne zarządzanie projektami
- Metody zarządzania zakresem i wartością projektu
- Metody zarządzania czasem w projekcie
- Zarządzanie zasobami w projekcie
- Zarządzanie kosztami projektu
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem projektów
- Zarządzanie jakością w projekcie
- Rola organizacji profesjonalnych w rozwoju zarządzania projektami
- Programy certyfikacji „project managerów”
- Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami
- Szczegółowe omówienie wybranej metodyki zarządzania projektami
- Planowanie przychodów i kosztów projektów
- Planowanie przepływów pieniężnych dla projektu
- Proste finansowe metody oceny projektów
- Dynamiczne finansowe metody oceny projektów
- Ocena projektów z uwzględnieniem źródeł finansowania
- Wielokryterialne metody oceny projektów
- Analiza wrażliwości i scenariuszowa dla projektu
- Organizacja realizacji projektu
- Budowa i organizacja zespołu projektowego
- Struktura organizacyjna a zespoły projektowe
- Lider w zespole projektowym
- Komunikacja w zespole projektowym
- Zarządzanie konfliktami
- Zasady efektywnego działania zespołu projektowego
- Rola budżetowania w zarządzaniu projektami
- Metody sporządzania budżetów projektów
- Ewidencja rachunkowa projektu
- Raportowanie realizacji projektu
- Zasady prowadzenia analizy odchyleń
- Kontrola budżetu elastycznego metodą earned-value
- Nowoczesne metody budżetowania projektów
- Audyt powykonawczy projektu
- Programy i portfele projektów
- Relacje pomiędzy projektami
- Metody selekcji i priorytetyzacji
- Dywersyfikacja ryzyka w portfelu
- Równowaga strategiczna portfela
- Metody portfelowe
- Ocena i monitorowanie realizacji portfela projektów
- Omówienie funkcji przykładowego pakietu oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami oraz jego zastosowanie do: planowania przebiegu i budżetu projektu, generowania raportów kontrolnych, wprowadzania zmian do projektu, symulacji.

Strona główna
