Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów obowiązkowych
Adresaci studiów
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry stykającej się w praktyce z problematyką rachunkowości zarządczej i controllingu lub osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową w tym kierunku. W szczególności zaproponowana oferta programowa skierowana jest do:
- dyrektorów finansowych oraz głównych księgowych,
- aktualnych i przyszłych controllerów,
- kadry kierowniczej wszystkich szczebli,
- właścicieli przedsiębiorstw,
- informatyków wdrażających i administrujących systemami controllingowymi,
- absolwentów studiów wyższych (licencjackich, inżynierskich lub magisterskich) pragnących uzyskać wiedzę i umiejętności niezbędne do wykonywania zadań controllera.
Cel studiów
Celem studiów jest kompleksowe przygotowanie profesjonalnych kadr kierowniczych posiadających wiedzę i umiejętności niezbędne do stosowania w praktyce nowoczesnych rozwiązań w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu. We współczesnych organizacjach efektywne funkcjonowanie takich systemów wymaga integracji aktualnej wiedzy z zakresu rachunkowości, zarządzania oraz technologii informatycznych. Z tego powodu w toku studiów omawiane zagadnienia teoretyczne przedstawiane są wraz z systemami informatycznymi umożliwiającymi ich praktyczne zastosowanie oraz konkretnymi rozwiązaniami przyjętymi przez wiodące przedsiębiorstwa.
Program studiów
Program studiów obejmuje 180 godzin. W ich ramach wyodrębniono przedmioty obowiązkowe, których kontynuację stanowią propozycje wyboru przedmiotów w ramach specjalności. Ponadto w programie przewidziano spotkania z praktykami oraz seminarium dyplomowe.
Program studiów
| Nazwa przedmiotu | Ilość godzin | |
| Semestr I | ||
| Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej | 20E | |
| Zasady rachunkowości finansowej | 20 | |
| Systemy informatyczne controllingu I | 10 | |
| Sprawozdawczość i analizy zarządcze | 20E | |
| Budżetowanie operacyjne | 10 | |
| Budżetowanie kapitałowe | 10 | |
Semestr II | ||
| Systemy informatyczne controllingu II | 10 | |
| Procesowa rachunkowość zarządcza | 10 | |
| Strategiczna rachunkowość zarządcza | 20E | |
| Przedmioty obieralne w ramach specjalności | 20E | |
Specjalność I - Rachunkowość zarządcza i controlling w grupach kapitałowych
| ||
Specjalność II – Rachunkowość zarządcza i controlling projektów
| ||
Specjalność III - Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej i controllingu
| ||
Specjalność IV - International Management Accounting
| ||
| Seminarium dyplomowe | 30 | |
RAZEM: |
180 |
Szczegółowy zakres tematyczny poszczególnych przedmiotów >>
Organizacja zajęć
Zajęcia odbywać się będą w weekendy, w trybie 10-ciu dwudniowych zjazdów nie kolidujących z pracą zawodową. Zjazdy zaplanowane zostaną średnio raz w miesiącu w okresie od września do czerwca. Zajęcia odbywać się będą na Wydziale Zarządzania AGH.
Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią pracownicy Wydziału Zarządzania AGH, zaproszeni goście z ośrodków akademickich oraz praktycy - specjaliści współpracujący z Wydziałem Zarządzania.
Metody prowadzenia zajęć
Zajęcia odbywać się będą przez dwa semestry w trybie studiów niestacjonarnych. Progam przewiduje urozmaicone formy zajęć: wykłady, konwersatoria, warsztaty i treningi, laboratoria komputerowe oraz spotkania z praktykami. Zajęcia te prowadzone będą przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi: prezentacji multimedialnych i filmów edukacyjnych. W celu zapewnienia odpowiedniej elastyczności procesu kształcenia 10%-15% procent zajeć będzie realizowana przy wykorzystaniu technologii e-learningu. Do dyspozycji uczestników przekazana zostanie nowoczesna baza dydaktyczna Wydziału Zarządzania AGH - sale, bogate zbiory biblioteki, dostęp do elektronicznych baz czasopism krajowych i zagranicznych oraz nowoczesne materiały e-learningowe.
Materiały dydaktyczne
Uczestnicy studiów otrzymują kospekty (materiały dydaktyczne) do wszystkich przedmiotów. Materiały podstawowe oraz uzupełniające umieszczone zostaną w formie elektronicznej na platformie e-learningowej i będą dostępne do wykorzystania przez cały okres studiów.
Dyplom
Absolwenci studiów otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu na podstawie zaliczeń przedmiotów oraz obrony pracy dyplomowej. Dodatkowo po zdaniu całościowego egzaminu uczestnicy studiów otrzymują Certyfikat e-Controllera. Dyplom studiów uprawnia do ubiegania się o zezwolenie Ministerstwa Finansów na usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych bez egzaminów.
Opłata za studia
Dwie raty po 2 300 zł płatne na początek każdego semestru, w tym opłata rekrutacyjna 100 zł płatna przy zapisie na studia. Opłata obejmuje zajęcia dydaktyczne, materiały, koszty egzaminu certyfikującego, koszty dyplomu i inne koszty związane bezposrednio ze studiami. Specjalność w języku angielskim płatna dodatkowo 1 500 zł. Koszty zakwaterowania uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.
Organizator - Wydział Zarządzania AGH
Kierownik studiów: dr inż. Monika Łada
Sekretarz studiów: e-Dziekanat
- Zadania rachunkowości zarządczej
- Zadania i kompetencje controllera
- Różnice między rachunkowością finansową i zarządczą
- Ewidencja i rozliczanie kosztów
- Metody kalkulacji
- Koszty stałe i zmienne
- Analiza progu rentowności
- Wskaźniki finansowe
- Centra odpowiedzialności
- Pomiar osiągnięć centrów odpowiedzialności
- Rozliczenia wewnętrzne
- Rola i znaczenie rachunkowości
- Zasady rachunkowości finansowej
- Operacje gospodarcze i ich ujęcie w rachunkowości
- Ewidencja wybranych operacji gospodarczych
- Plan kont przedsiębiorstwa
- Sprawozdawczość finansowa i jej rola
- Bilans majątkowy i zasady wyceny
- Rachunek zysków i strat
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
- Pozostałe składniki sprawozdań finansowych
- Polskie i międzynarodowe standardy rachunkowości
- Rodzaje systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
- Architektura systemów informatycznych
- Kryteria oceny systemów informatycznych pod kątem potrzeb organizacji
- Systemy informatyczne wspomagające pracę controllera
- Arkusz kalkulacyjny Excel w pracy controllera
- Wykorzystanie systemów informatycznych controllingu w praktyce
- Zasady przygotowania sprawozdań zarządczych
- Sprawozdawczość segmentowa
- Sprawozdawczość decyzyjna
- Sprawozdawczość odpowiedzialności
- Zintegrowane systemy sprawozdawczości zarządczej
- Projektowanie bazy danych zarządczych
- Pulpity zarządcze i sprawozdania dynamiczne
- Istota budżetowania i jego rola
- Struktura budżetu rocznego przedsiębiorstwa
- Procedura budżetowania rocznego
- Tradycyjne metody budżetowania
- Nowoczesne podejście do budżetowania
- Opracowanie, wdrażanie i organizacja procesu budżetowania w praktyce
- Systemy informatyczne wspomagające budżetowanie
- Istota budżetowania kapitałowego
- Powiązanie decyzji inwestycyjnych i finansowych
- Metody oceny efektywności inwestycji w procesie budżetowania kapitałowego
- Budżetowanie kapitałowe w praktyce
- Zarządzanie kosztami we współczesnych organizacjach
- Rachunek kosztów działań - warsztaty
- Ocena rentowności produktów na bazie rachunku kosztów działań
- Ocena rentowności klientów na bazie rachunku kosztów działań
- Wykorzystanie informacji o kosztach działań w zarządzaniu organizacją
- Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa
- Cechy charakteryzujące controlling strategiczny
- Wycena wartości dla interesariuszy
- Zbilansowania karta osiągnięć i mapy strategii
- Strategiczna analiza rentowności
- Rachunek kosztów docelowych
- Rachunek kosztów cyklu życia produktu i klienta
- Rachunkowość otwartych ksiąg

Strona główna