Studia podyplomowe

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING
Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej

w specjalnościach

  • Rachunkowość zarządcza i controlling w grupach kapitałowych
  • Rachunkowość zarządcza i controlling projektów
  • Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej i controllingu
  • International Management Accounting (w języku angielskim)

Adresaci studiów
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry stykającej się w praktyce z problematyką rachunkowości zarządczej i controllingu lub osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową w tym kierunku. W szczególności zaproponowana oferta programowa skierowana jest do:

  • dyrektorów finansowych oraz głównych księgowych,
  • aktualnych i przyszłych controllerów,
  • kadry kierowniczej wszystkich szczebli,
  • właścicieli przedsiębiorstw,
  • informatyków wdrażających i administrujących systemami controllingowymi,
  • absolwentów studiów wyższych (licencjackich, inżynierskich lub magisterskich) pragnących uzyskać wiedzę i umiejętności niezbędne do wykonywania zadań controllera.


Cel studiów
Celem studiów jest kompleksowe przygotowanie profesjonalnych kadr kierowniczych posiadających wiedzę i umiejętności niezbędne do stosowania w praktyce nowoczesnych rozwiązań w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu. We współczesnych organizacjach efektywne funkcjonowanie takich systemów wymaga integracji aktualnej wiedzy z zakresu rachunkowości, zarządzania oraz technologii informatycznych. Z tego powodu w toku studiów omawiane zagadnienia teoretyczne przedstawiane są wraz z systemami informatycznymi umożliwiającymi ich praktyczne zastosowanie oraz konkretnymi rozwiązaniami przyjętymi przez wiodące przedsiębiorstwa.


Program studiów
Program studiów obejmuje 180 godzin. W ich ramach wyodrębniono przedmioty obowiązkowe, których kontynuację stanowią propozycje wyboru przedmiotów w ramach specjalności. Ponadto w programie przewidziano spotkania z praktykami oraz seminarium dyplomowe.


Program studiów

Nazwa przedmiotu Ilość godzin
Semestr I
Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej 20E
Zasady rachunkowości finansowej 20
Systemy informatyczne controllingu I 10
Sprawozdawczość i analizy zarządcze 20E
Budżetowanie operacyjne 10
Budżetowanie kapitałowe 10

Semestr II
Systemy informatyczne controllingu II 10
Procesowa rachunkowość zarządcza 10
Strategiczna rachunkowość zarządcza 20E
Przedmioty obieralne w ramach specjalności 20E
Specjalność I - Rachunkowość zarządcza i controlling w grupach kapitałowych
Podstawowe zagadnienia:sprawozdawczość skonsolidowana, metody konsolidacji sprawozdań finansowych, ceny transferowe, sprawozdawczość zarządcza holdingów.
Specjalność II – Rachunkowość zarządcza i controlling projektów
Podstawowe zagadnienia:zaawansowane metody oceny projektów, rachunek kosztów projektów, budżetowanie i kontrola realizacji projektów.
Specjalność III - Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej i controllingu
Podstawowe zagadnienia:projekowanie systemów nowoczesnego rachunku kosztów, budżetowania operacyjnego oraz wieloprzekrojowej analizy rentowności.
Specjalność IV - International Management Accounting
Podstawowe zagadnienia:rachunkowość zarządcza w praktyce przedsiębiorstw międzynarodowych.
Seminarium dyplomowe 30

RAZEM:

180

Szczegółowy zakres tematyczny poszczególnych przedmiotów >>


Organizacja zajęć
Zajęcia odbywać się będą w weekendy, w trybie 10-ciu dwudniowych zjazdów nie kolidujących z pracą zawodową. Zjazdy zaplanowane zostaną średnio raz w miesiącu w okresie od września do czerwca. Zajęcia odbywać się będą na Wydziale Zarządzania AGH.


Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią pracownicy Wydziału Zarządzania AGH, zaproszeni goście z ośrodków akademickich oraz praktycy - specjaliści współpracujący z Wydziałem Zarządzania.


Metody prowadzenia zajęć
Zajęcia odbywać się będą przez dwa semestry w trybie studiów niestacjonarnych. Progam przewiduje urozmaicone formy zajęć: wykłady, konwersatoria, warsztaty i treningi, laboratoria komputerowe oraz spotkania z praktykami. Zajęcia te prowadzone będą przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi: prezentacji multimedialnych i filmów edukacyjnych. W celu zapewnienia odpowiedniej elastyczności procesu kształcenia 10%-15% procent zajeć będzie realizowana przy wykorzystaniu technologii e-learningu. Do dyspozycji uczestników przekazana zostanie nowoczesna baza dydaktyczna Wydziału Zarządzania AGH - sale, bogate zbiory biblioteki, dostęp do elektronicznych baz czasopism krajowych i zagranicznych oraz nowoczesne materiały e-learningowe.


Materiały dydaktyczne
Uczestnicy studiów otrzymują kospekty (materiały dydaktyczne) do wszystkich przedmiotów. Materiały podstawowe oraz uzupełniające umieszczone zostaną w formie elektronicznej na platformie e-learningowej i będą dostępne do wykorzystania przez cały okres studiów.


Dyplom
Absolwenci studiów otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu na podstawie zaliczeń przedmiotów oraz obrony pracy dyplomowej. Dodatkowo po zdaniu całościowego egzaminu uczestnicy studiów otrzymują Certyfikat e-Controllera. Dyplom studiów uprawnia do ubiegania się o zezwolenie Ministerstwa Finansów na usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych bez egzaminów.


Opłata za studia
Dwie raty po 2 300 zł płatne na początek każdego semestru, w tym opłata rekrutacyjna 100 zł płatna przy zapisie na studia. Opłata obejmuje zajęcia dydaktyczne, materiały, koszty egzaminu certyfikującego, koszty dyplomu i inne koszty związane bezposrednio ze studiami. Specjalność w języku angielskim płatna dodatkowo 1 500 zł. Koszty zakwaterowania uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.


Organizator - Wydział Zarządzania AGH
Kierownik studiów: dr inż. Monika Łada
Sekretarz studiów: e-Dziekanat

 

Powrót »


Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów obowiązkowych

Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej
  • Zadania rachunkowości zarządczej
  • Zadania i kompetencje controllera
  • Różnice między rachunkowością finansową i zarządczą
  • Ewidencja i rozliczanie kosztów
  • Metody kalkulacji
  • Koszty stałe i zmienne
  • Analiza progu rentowności
  • Wskaźniki finansowe
  • Centra odpowiedzialności
  • Pomiar osiągnięć centrów odpowiedzialności
  • Rozliczenia wewnętrzne
Zasady rachunkowości finansowej
  • Rola i znaczenie rachunkowości
  • Zasady rachunkowości finansowej
  • Operacje gospodarcze i ich ujęcie w rachunkowości
  • Ewidencja wybranych operacji gospodarczych
  • Plan kont przedsiębiorstwa
  • Sprawozdawczość finansowa i jej rola
  • Bilans majątkowy i zasady wyceny
  • Rachunek zysków i strat
  • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
  • Pozostałe składniki sprawozdań finansowych
  • Polskie i międzynarodowe standardy rachunkowości
Systemy informatyczne controllingu
  • Rodzaje systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
  • Architektura systemów informatycznych
  • Kryteria oceny systemów informatycznych pod kątem potrzeb organizacji
  • Systemy informatyczne wspomagające pracę controllera
  • Arkusz kalkulacyjny Excel w pracy controllera
  • Wykorzystanie systemów informatycznych controllingu w praktyce
Sprawozdawczość i analizy zarządcze
  • Zasady przygotowania sprawozdań zarządczych
  • Sprawozdawczość segmentowa
  • Sprawozdawczość decyzyjna
  • Sprawozdawczość odpowiedzialności
  • Zintegrowane systemy sprawozdawczości zarządczej
  • Projektowanie bazy danych zarządczych
  • Pulpity zarządcze i sprawozdania dynamiczne
Budżetowanie operacyjne
  • Istota budżetowania i jego rola
  • Struktura budżetu rocznego przedsiębiorstwa
  • Procedura budżetowania rocznego
  • Tradycyjne metody budżetowania
  • Nowoczesne podejście do budżetowania
  • Opracowanie, wdrażanie i organizacja procesu budżetowania w praktyce
  • Systemy informatyczne wspomagające budżetowanie
Budżetowanie kapitałowe
  • Istota budżetowania kapitałowego
  • Powiązanie decyzji inwestycyjnych i finansowych
  • Metody oceny efektywności inwestycji w procesie budżetowania kapitałowego
  • Budżetowanie kapitałowe w praktyce
Procesowa rachunkowość zarządcza
  • Zarządzanie kosztami we współczesnych organizacjach
  • Rachunek kosztów działań - warsztaty
  • Ocena rentowności produktów na bazie rachunku kosztów działań
  • Ocena rentowności klientów na bazie rachunku kosztów działań
  • Wykorzystanie informacji o kosztach działań w zarządzaniu organizacją
Strategiczna rachunkowość zarządcza
  • Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa
  • Cechy charakteryzujące controlling strategiczny
  • Wycena wartości dla interesariuszy
  • Zbilansowania karta osiągnięć i mapy strategii
  • Strategiczna analiza rentowności
  • Rachunek kosztów docelowych
  • Rachunek kosztów cyklu życia produktu i klienta
  • Rachunkowość otwartych ksiąg

Powrót »